当电子时代来临，当大屏充斥在人们的视野中，近视进入高发期，然而不仅仅是人会得近视，营销也会发生近视，营销近视症你听说过吗？
营销近视症的主要原因在于营销者的目光短浅，没有把握企业发展所处的整个市场状况。企业把人力、物力、财力都集中投放到产品的技术研发上，认为只要生产出品质优良的产品，自然会吸引顾客，但是却没有及时掌握市场走向，不善于抓住消费者的心理，无法满足消费者的需求。最终，那些投入了大量精力的高端产品，也只能成为被束之高阁、仅供观赏的艺术品，而无法被广大消费者购买，失去了商品在市场流通中的价值。
营销近视症较容易出现在以技术为核心竞争力的电子产品行业中。如：海信集团做家电可谓知名非常高，但是作为手机我们却知之甚少。然而，我们看到海信手机的技术含量并不低，双卡双待、智能手机，样样俱全，但是这些依旧无法挽救海信在手机市场上默默无闻的地位。
究其原因，就在于海信在手机市场上出现了营销近视症。海信手机并没有像华为、小米、魅族等品牌，在研发硬件设备的同时，也注重结合市场和消费者的需求，提升自身软实力。海信手机不仅没有大量的广告宣传，售后服务也不健全；而且也没有实体销售的系统规划，也没有借助网络在官网设置配套销售服务。这种只是注重产品技术研发，不注重市场大环境的营销近视症，必然导致企业竞争力的丧失，最终只能被淹没在市场的潮流中。
这就是营销近视症，它是经营者目光短浅的营销方式，必然导致企业的衰落，但是这种营销病症并非无药可救。如果企业经营者能够从产品的技术、包装、性能、外观等多方面对产品进行开发，并结合市场和消费者需求制定出顾全大局的营销模式，形成完善的产业链，同时在企业高层管理的带领下将全体员工凝聚成一个整体，调动员工积极性，让员工相互配合，就可以改善企业发展的现状，给企业发展增添活力，为企业夯实在市场上立稳脚跟的根基。