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青蛙效应,企业需要居安思危

所谓的“青蛙效应”就是指将一只青蛙放在热水中时,青蛙难以忍受热水的温度就会猛地一下从水里蹦出来,然而当把青蛙放在逐渐加热的温水里时,青蛙则会将其误认为是舒适安逸的环境渐渐适应并不愿意跳出去,当水温越来越高时青蛙也没有了再跳出去的力量,最后只能葬送在自认为舒适的环境当中了。

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“青蛙效应”通过温水煮青蛙的原理告诉人们,人不能将自己沉溺在舒适安逸的环境当中,应该常常具有居安思危的心态,能够未雨绸缪,才能在危机来临时顺利脱险。无论是身处怎样优越的环境也应该具备危机意识,应该考虑自己可能会遇到的危险的情况,并为自己做好退路的打算。

在企业的经营中更应该吸取“青蛙效应”的教训,人们常说:“三十年河东,三十年河西”,对于企业的发展更是如此。在多年以前人们没有预料到电脑会在家家户户得到普及,电脑生产厂家也没有预料到自己自认为高端的产业会在消费者当中获得广泛的欢迎,而如今电脑行业同样没有预料到手机实现联网之后会让电脑产业受到重挫。

如今手机的便捷使得人们更愿意花大价钱去买一部功能齐全的手机,而不会花钱去买一台只为了上网使用的电脑,家中的台式电脑更是成为了闲置的装饰品。我们同样无法保证生产手机的商家也能够永远在市场上获得长足的发展。所以,任何一个公司都应该具备一种“居安思危”的态度,无论自己的产业发展取得过多么辉煌的业绩,都应该为自己将来可能遇到的问题做好防范工作。

企业在接受“青蛙效应”的教训时,首先应该从管理层开始,只有管理层具备了危机意识,才能够清醒地认识公司在经济竞争中所处的地位,而不是因为一点小小的成绩就沾沾自喜,孤芳自赏。企业在经营中应该不断吸收经验教训,努力提升自己的实力,才能在突如其来的困难面前也有技可施,才能让企业实现长久的发展。

管理层具备了危机意识之后还需要每一个员工也应该有这种意识,将公司的危机管理落实到每一个员工身上,让每一个人都能明白自己的工作关乎公司的命运,而不是沉溺在安逸的工作环境中不思进取。只要大家齐心协力做到防微杜渐才能临危不乱,让公司顺利度过危机继续前进。

点击次数:  更新时间:2017-01-18 21:57:53  【打印此页】  【关闭