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地砖效应是人员管理的好理念

对于一些企业来讲,科学妥善的人员管理也是市场营销的一部分。随着市场竞争的日趋激烈和市场不景气状况的不断增强,常常会增加销售人员的挫败感,如何管理销售人员,如何增强销售人员的积极主动性是很多企业的一大难题。

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很多企业根据地砖效应的理论,会采取化整为零,化繁为简的管理手段,以便让已经入职或者是有意入职的员工通过整齐划一的管理产生公平感和认同感。举一个比较典型的例子,富士康是很多大学毕业生们比较有选择意向的入职企业,在第二季的《舌尖上的中国》中,富士康的食堂强势出镜了。

当二十个大大小小的餐厅被两千多人装满的时候,很多人被眼前的场景惊呆了。镜头拉近了是一个个普通年轻人的面庞,当镜头拉远,所有的年轻人连成一片,富士康热火朝天的工作画面立刻就被清晰地勾勒出来了。

很多人说富士康难得高大上一次,内部员工也表示从未觉得自己工作的场所如此有震撼力过,不得不说,在偌大的富士康每一个单独的个体都是普通且微不足道的,但当这些普通人像地砖一样连成一片时,所展现出来的画面绝对使人惊叹,内部人员因为惊叹而产生深深的企业认同感和荣誉感,外部人员则因此产生期待和向往,而这,恰恰也是地砖效应的精髓之所在。

其实,地砖效应在网络营销中能表现出更好的效果,很多企业在做宣传时都愿意把场面做宽做大,以产生撼动人心的营销效果。比如立白,立白的广告要么地点是在长城上,要么借助巨大的道具,要么营造国民全参与的宏大盛状,总之是用比较大的元素设置一个全局的概念。

地砖效应在处理人与人的关系、人员之间的管理和艺术效果上都有着广泛的应用,局限性也比较小,相信以后会有越来越多的企业选择这种大气的营销手段。

点击次数:  更新时间:2017-07-28 23:51:45  【打印此页】  【关闭